Вместо тихого увольнения — тихий найм. 9 трендов рынка труда в 2023

Исследовательская компания Gartner назвала девять трендов рынка труда в 2023: это и нелинейность карьерного пути, и необходимость привлекать выпускников и фрилансеров, и ответ тихому увольнению — тихий найм. Bubble публикует главное из исследования.

Исследовательская компания Gartner назвала девять трендов рынка труда в 2023: это и нелинейность карьерного пути, и необходимость привлекать новые таланты, и этические проблемы сбора данных с помощью ИИ. Bubble публикует главное из исследования.

Тихий найм как возможность привлекать новые таланты

Во второй половине 2022 в LinkedIn постоянно появлялись посты о «тихом увольнении» — ситуация, когда сотрудники не увольняются, но выполняют только необходимый минимум задач.

Работа != жизнь: как «тихое увольнение» помогает восстановить личную продуктивность
Работа≠ жизнь: как «тихое увольнение» помогает восстановить личную продуктивность
По теме
Работа≠ жизнь: как «тихое увольнение» помогает восстановить личную продуктивность

Получается, что компании не теряют кадры, зато теряют скиллы и навыки этих кадров. Gartner пишет, что в 2023 эйчары будут делать наоборот: приносить компании новые умения без найма новых сотрудников. Вот, как может быть реализован «тихий найм»:

  • внутренняя мобильность талантов — уже нанятые сотрудники будут решать приоритетные задачи;
  • руководители будут повышать квалификацию и расширять возможности теперешних сотрудников, чтобы решать с их помощью новые задачи;
  • компании будут искать новые таланты среди фрилансеров или выпускников.
9 трендов рынка труда 2023, согласно исследованию Gartner. Фото

Гибкая гибридность

Многие офисные работники трудятся по гибридному графику: несколько дней дома, несколько в офисе. Этот тренд переходит в те сферы, где основная работа происходит не в офисе. Например, в производство и здравоохранение. По оценкам Gartner, таких работников 2,7 миллиарда — в два раза больше количества офисных сотрудников.

Организациям, чья основная деятельность не сосредоточена в офисах и которые стремятся предложить больше гибкости своим сотрудникам, Gartner советуют обратить внимание на контроль и стабильность графика работы и оплачиваемый отпуск — это важно для самих работников.

Поддержка для менеджеров

Менеджеры должны реализовывать корпоративную стратегию и управлять гибридным графиком, а еще обеспечивать карьерные возможности сотрудникам. Управленцы низшего и среднего звена — это те, с кем подчиненные взаимодействуют чаще всего. 60% опрошенных Gartner работников с гибридным графиком отмечают, что их руководитель — самая прямая связь с корпоративной культурой. Удаленка, растущие потребности бизнеса и ожидания сотрудников сказываются на эффективности управления. Подходы, которые работали в 2019, не подходят для 2023.

По теме
«‎Вы не можете знать все»‎. 13 советов начинающим менеджерам
«‎Вы не можете знать все»‎. 13 советов начинающим менеджерам

Чтобы снизить нагрузку на менеджеров, организации могут:

  • предложить им поддержку и обучение управленческим навыкам.
  • узнать приоритеты менеджеров и объяснить, как им нужно распределить время. Если надо, стоит изменить рабочие роли.

Поиск нетрадиционных кандидатов расширит кадровый резерв

Компании и раньше говорили о стратегической ценности разнообразия кадров, пишет Gartner. Для этого важны две тенденции:

  • работники строят нелинейные карьерные пути: 56% опрошенных Gartner кандидатов откликаются на вакансии, не связанные с их нынешней специализацией. Ожидается, что цифра будет расти;
  • традиционные методы поиска кандидатов больше не помогают организациям  закрыть потребности в талантах, а менеджеры по найму заботятся об опыте работы в конкретной отрасли и техскиллах меньше, чем раньше.

Компаниям стоит оценивать кандидатов исключительно по их способности выполнять нужную роль, а не по предыдущему опыту работы, советует Gartner.

Избавление от пандемической травмы откроет путь к устойчивой работе

Многие все еще испытывают проблемы с психическим здоровьем после социальных, экономических и политических потрясений — это может снизить производительность и увеличить вспышки гнева, конфликты на рабочем месте и внезапные увольнения. Сотрудникам важно, чтобы организации видели в них личность, поэтому в 2023 компаниям стоит попробовать:

  • проактивный отдых, чтобы помочь сотрудникам сохранить эмоциональную устойчивость и работоспособность, а не предлагать отпуск, когда эти показатели уже на нуле. Например, это могут быть пятницы без деловых встреч или оплачиваемые отгулы перед потенциально большой нагрузкой;
  • предлагать возможности для обсуждения и решения проблем без осуждения или последствий для сотрудников;
  • пригласить консультантов по травмам, обучить менеджеров решать конфликтные ситуации на работе и вести трудные разговоры с сотрудниками.
По теме
«Две полные зарплаты за 40 часов в неделю»: Как айтишнику работать на двух работах
«Две полные зарплаты за 40 часов в неделю»: Как айтишнику работать на двух работах

Организации будут продвигать DEI на фоне растущего недовольства

Организации стараются следовать принципу DEI — он способствует равноправному включению разных социальных групп в рабочие процессы, в том числе тех, которые раньше подвергались дискриминации.  Работодатели стремятся обеспечивать разнообразие, равенство и инклюзию в своих компаниях несмотря на то, что некоторые сотрудники против этого. Двое из пяти опрошенных Gartner согласны с тем, что все большее число работников чувствуют себя отчужденными или возмущены тем, что их организация внедряет DEI.

Давление сотрудников прерывает и останавливает программы поддержки маргинализированных групп. При этом многие организации игнорируют недовольство сотрудников, что может привести к снижению вовлеченности и потере кадров. Gartner предполагают, что в 2023 компании будут разбираться с таким сопротивлением на ранних стадиях, чтобы оно не приняло более разрушительные формы.

Прозрачный сбор данных о сотрудниках

Организации используют новые технологии, чтобы собирать данные о здоровье сотрудников, семейных ситуациях, условиях жизни, психическом здоровье и даже режимах сна, чтобы эффективно реагировать на их потребности. Это приближает кризис конфиденциальности.

В 2023 году работодатели должны уделять внимание прозрачности сбора, использования и хранения данных о сотрудниках, а также разрешать сотрудникам отказываться от практик, которые они считают нежелательными.

По теме
«Горел в профессии, как торфяные болота». Айтишники спорят, каким должен быть идеальный HR
«Горел в профессии как торфяные болота». Айтишники спорят каким должен быть идеальный HR

Более прозрачный найм

Организациям, которые используют ИИ и машинное обучение в процессе найма, столкнутся с новыми госпостановлениями о конфиденциальности. Компаниям нужно прозрачно использовать ИИ, публиковать аудиты данных и давать сотрудникам и кандидатам возможность отказаться от процессов, управляемых ИИ.

По мере того, как все больше организаций начинают использовать ИИ при наборе персонала, этические последствия этих методов для справедливости, разнообразия, инклюзивности и конфиденциальности данных становятся все более заметными. Например, ИИ-алгоритмы чаще выбирают женщин для работы в области коммуникаций или дата-аналитики, а юридическая фирма Littler говорит о риске предвзятости ИИ-рекрутинга.

Пробелы в soft skills поколения Z свидетельствуют о снижении социальных навыков всей рабочей силы

Социальная изоляция, вызванная пандемией, сильно ударила по молодежи: 46% опрошенных в 2022 сотрудников поколения Z говорят, что пандемия затруднила достижение их образовательных или карьерных целей, а 51% говорят, что образование не подготовило их к работе. У поколения Z есть проблемы с soft-скиллами: с ведением переговоров, нетворкингом, публичными выступлениями, социальной выносливостью и внимательностью.

Это может негативно сказаться на организациях, особенно если они стремятся нанимать недорогих талантов в условиях жесткого рынка труда. Но дело не только в поколении Z — с 2020 года социальные навыки ухудшились у всех. Выгорание, истощение и неуверенность в карьере — все это усилилось во время пандемии и негативно сказывается на производительности

article widget img
«‎‎Главная ошибка собеса — подгонять ответы»‎. Рекрутеры рассказали о найме в IT
Откуда берутся IT-рекрутеры, с какими трудностями они сталкиваются в попытках закрыть позиции и какие ошибки сами совершают на интервью — полезно знать перед тем, как искать работу.
Телеграм-канал про Образо­вание, карьеру и жизнь в IT
Телеграм-канал про Образо­вание, карьеру и жизнь в IT

Читайте по теме

nerd head nerd letter

Мир содрогнулся, когда узнал, что читают разработчики по ночам...

Ничего криминального — только полезная еженедельная рассылка от Bubble. Тренды в айти, лайфхаки и советы экспертов.

Подписывайся!

Ты — котик! Проверяй почту
Нам нужен настоящий адрес эл. почты
Спецпредложения
Курсы со скидками для пользователей Bubble
Выбрать курс
Освоить за выходные
Экспресс-курсы программирования
Выбрать курс
Баг пофиксил
Курсы для QA-инженеров
Выбрать курс
Звездочка к резюме
Курсы по карьерному росту
Выбрать курс
Подписывайся на Bubble в соцсетях
Подписывайся на BUBBLE в социальных сетях
Телеграм-канал про Образование, карьеру и жизнь в IT
Только полезный контент и ничего лишнего.