Спросили у дипломированного эйчара, на что нужно обязательно обратить внимание айтишнику, когда предлагают работу в стартапе.
Галина Хоменко работает в сфере HR c 2016 года. Хоменко училась в Университете Восточной Англии и Университете Глостершира, а в 2015 получила степень Masters in HRM International.
Кому нужно идти в стартап
У стартапа, в понимании Хоменко, есть шесть стадий развития. Среди них:
Pre seed: на этом этапе только появляется идея, нет MVP, вероятно, еще нет нужных специалистов для разработки.
Seed: основатели исследуют рынок и ищут инвесторов, понимают, в чем будет польза продукта и кто нужен для реализации. Появляется первая команда, возможно, разрабатывается прототип.
Ранняя стадия: стартап получил инвестиции, сделал MVP, тестирует его на аудитории, над продуктом работает небольшая команда.
Стадия роста: команда понимает востребованность, стартап получил больше инвестиций на развитие. Команда расширяется.
Масштабирование: продукт готов, пользуется спросом, можно расширяться на новые рынки. Растет команда, сильно меняются процессы внутри компании. Появляются новые инвесторы, вероятно, появляется новый управляющий состав.
Выход: здесь по-разному. Когда стартап становится высокодоходным, то его продают. С другой стороны, если посмотреть на Revolut, то они дошли до стадии unicorn и уже не являются стартапом. «Когда стартап стабилен, приносит высокий доход и стоит больше миллиона долларов — думаю, это уже не стартап», — считает эйчар.
— Джуну полезно пройти стартап, — говорит Хоменко. — Там нужно быстро ориентироваться, работать в сжатые сроки и быстро обучаться. После стартапа компания ЕРАМ, например, покажется тихой и размеренной гаванью, где джун будет очень быстро систематизировать уже освоенный знания. [Для обучения] важно, что процесс обмена знаниями и накопления боевого опыта идет в ускоренном режиме.
На что обратить внимание
Команда. Смотрите, комфортно ли вам общаться с этими людьми, особенно если это pre-seed — коллектив будет маленьким, вы будете часто взаимодействовать со всеми коллегами, включая учредителей. Если это стартап на стадии роста, оценивать нужно уже свою конкретную команду. Можно прийти в компанию на день и пообщаться с потенциальными коллегами, понаблюдать за работой, хотя не для всех компаний это комфортно.
Финансирование. Хотите в стартап на стадии роста, узнайте, окупаем ли продукт или живет на инвестиции. Спросите, кто инвестор. Желательно, чтобы инвестором была крупная компания, инвестиционный фонд и тому подобное. Они проверяют продукт, прежде чем вкладывать в него деньги. Если инвесторами выступают пользователи продукта, то имейте в виду, что они могут сами не понимать, во что вкладываются. Они не проверяли бизнес-модель и уровень компетентности управленцев.
Если вам не хотят рассказывать, откуда идет финансирование, то компания сама не понимает. Если у вас честный продукт, рабочая бизнес модель, надежный инвестор — зачем это скрывать? Если вам не предоставляют информацию из-за NDA, можете пройти собеседование и подписать NDA, задать эти вопросы и только после этого решить, хотите вы работать с этой компанией или нет.
Отзывы. Смотрите отзывы аудитории о продукте — вам работать именно с ним. Если стартап запустил MVP, то аудитория продукта небольшая, и лучший способ узнать ее мнение — стать пользователем. Если в компании есть рядовые сотрудники, а не только руководители, задайте им вопросы и узнайте их мнение о продукте. Они подсветят проблемные зоны и их решения. Если готового продукта нет, то ищите отзывы об основателях.
Гуглите конкретную компанию, обратите внимание на статьи, например, об открытии нового офиса, закрытии офиса и увольнениях. На статьи, где пишут об инвесторах или новом раунде инвестиций. На крайний случай смотрите отчетность, ее иногда публикуют.
Задачи. На pre-seed и seed у вас будет большой спектр работы, в который входят не только задачи по вашей специальности. Это нормально, если вы к этому готовы. Но если вы идете в стартап в фазе роста, в нем должно быть четкое распределение задач: вас нанимают на конкретную должность, вы понимаете, от кого получаете задачи, кому показываете результат и откуда берете фидбэк. Если вы пришли в растущий стартап и не понимаете своей зоны ответственности — может быть две причины: еще не сформировалась команда или компания сама не понимает, чего хочет от вас.
Кризисы. Если компания прошла кризис и выросла — это плюс. Это значит, что они уже совершили ошибки и исправляют их. Важно, что компания умеет адаптироваться и выживать. Если на собеседовании вам говорят: «У нас никогда не было кризисов», значит, и бизнеса не было. Лучше идти в компанию, чей эйчар честно расскажет на собеседовании, что «кризисы бывали, но решили мы их вот так-то». HR никогда об это не расскажет, если у него об этом не спросить.
Найм. Соискатель может задать вопросы о том, какой текущий состав у команды и какой планируется, какие задачи есть на длительную перспективу. Уточнить, как часто случается, что сотрудники сидят без задач. Потому что если стартап сжигает деньги на просиживание штанов, вероятно, успеха не будет. А бизнес, у которого есть цель заработать и выделиться на рынке, понимает, в кого и зачем он вкладывает деньги.
Можете попросить познакомить с кем-то из команды или написать сотруднику компании в LinkedIn.
Зарплаты. Для стартапа нормально вкладывать большую часть прибыли в развитие, включая зарплаты. Но если деньги уходят только на развитие в очень большом объеме, а на балансе ничего не остается и нового притока денег нет, то в ближайший кризис будут сокращения.
Оформление. Если вам предлагают заключить договор как ИП или самозанятому — это нормально, главное, проверьте, чтобы вам компенсировали налог. «Если вам предлагают контракт по ТК, смотрите, чтобы 100% от дохода составляла именно зарплата, без размытия премиями», — говорит эйчар.
Вот так может выглядеть оффер с высокими рисками для вас: компания предлагает вам частичную занятость и $450 оклада при общей зарплате $1 700 (остальное — бонусы и премии). В этом случае зараплата составляет только 26%. Может случиться, что в день расчета вам приходят указанные в договоре $450 — а больше по договору вам платить и не обязаны.
Обновлено 01.10.2022 в 00:05. В опубликованном тексте появилось несколько правок. В первоначальной версии текста была цитата эксперта Галины Хоменко о том, как началась ее карьера эйчара. Цитата не была согласована с героем, несмотря на то, что такая договоренность была. По просьбе Хоменко, цитата удалена из текста после его публикации.
В тексте также была неправильно указана позиция Хоменко. Она HR BP, а не HR.
Также в первоначальной версии текста в пункте «Оформление» говорилось о том, что 80% от дохода айтишника, по словам эксперта, в стартапе должна составлять именно зарплата, без учета премий. Эксперт ошибся: цифра в 80% заменена на 100%.
