«Есть ли в компании четкие схемы роста для разработчиков?»
Наталья Давыдова, разработчица: «В идеальном варианте окажется, что у компании уже есть: во-первых, внятная и обкатанная система грейдов, и, во-вторых, отдельно прописанный рост ответственности в рамках проекта. Если будет что-то одно — уже неплохо».
Алексей Мигутский, старший инженер Microsoft: «Можете зайти с конкретного срока: что нужно делать, чтобы через два года вырасти? Ответ покажет, есть ли у компании и босса план по ротации/росту сотрудников».
Красный флаг. Ответ в стиле: «Мы об этом еще не думали, такого еще не было. Если надо, сделаем». Это сразу вызывает вопрос: они раньше ни разу не повышали разработчиков?
«Как я пойму, что успешно справляюсь со своими задачами?»
Алексей Мигутский, старший инженер Microsoft: «Это вопрос про ожидания будущего начальника. Спрашивать нужно конкретно у него».
Красный флаг. Если человек не может ответить конкретно или придумывает неосуществимое. Через год-два вы уйдете от такого начальника.
«Оборудуете ли рабочее место?»
Артем Костенюк, frontend-разработчик: «В современном IT это уже само собой разумеющееся — предоставлять сотруднику все необходимые для работы инструменты: технику, лицензии на ПО и т. д. Или хотя бы покрывать расходы на них. И это кажется логичным: почему сотрудник должен вкладывать свои собственные средства в инструменты для своей работы? Но так устроено не во всех компаниях».
Красный флаг. Если выдают технику только офисным сотрудникам либо не выдают совсем. Когда бизнес экономит даже на инструментах для работы, в результате которой он зарабатывает, то на вложения в комфорт сотрудников можно особо не рассчитывать.
«Как решаются конфликтные ситуации между людьми?»
Наталья Давыдова, разработчица: «В лучшем случае, рекрутер расскажет о каких-то общих кейсах и покажет, что с таким уже сталкивались и решали ситуацию конструктивно. Хорошо, если у компании есть какой-то план действий для подобных случаев».
Красный флаг. Плохо, если начинается история с тем, что «у нас никто не ссорится». Сегодня конфликтов нет, а завтра есть. Что тогда? И такой ответ может быть сигналом, что конфликты не доходят до эйчаров — то есть к ним мало доверия. В компании в любом случае должны были быть какие-то точки напряжения.
«Есть ли разделение ролей или нужно быть человеком-оркестром, который отвечает за все, везде и сразу?»
Артем Костенюк, frontend-разработчик: «Кому-то, в теории, может нравиться делать все и сразу: фронтенд, бэкенд, дизайн и т. д. Или, например, участвовать в нескольких проектах одновременно. Но я пока что предпочитаю заниматься чем-то одним и отвечать за какую-то конкретную область, чтобы не приходилось постоянно переключать в голове контекст и помнить о куче деталей».
Красный флаг. Если на собеседовании скажут, что нужно регулярно прыгать между проектами/командами/задачами.
«Как боретесь с выгоранием сотрудников?»
Наталья Давыдова, разработчица: «Тема выгорания чаще всего решается через лидов, но иногда и средствами эйчаров — все зависит от команды. Люди сейчас выгорают, как спички. Компания должна четко понимать:
- что делать, чтобы не сжечь своих сотрудников в пепел;
- как распознавать выгорание на ранних стадиях;
- что делать, если не распознали выгорание сотрудника вовремя.
И очень важный подвопрос: «Кто несет ответственность за выгорание сотрудника?».
Красный флаг. Если рекрутер начинает объяснять, что в выгорании виноват только сотрудник, стоит насторожиться. Такой ответ значит, что люди не понимают, как процессы влияют на сотрудников (и не знают, как влияют плохо налаженные процессы).
«Какие есть критерии прохождения испытательного срока? Как устроен испытательный срок с точки зрения процессов?»
Наталья Давыдова, разработчица: «Нужно уточнить, есть ли one-to-one встречи с лидом. Есть ли какие-то другие инструменты синхронизации нового человека (его проблем, сложностей и ожиданий) с проблемами, ожиданиями, и сложностями лида? »
Красный флаг. Если на этом вопросе у рекрутера или других представителей компании делается сложное лицо, вероятно, им не сильно важна адаптация нового сотрудника.
«Были ли случаи, когда кто-то не проходил испытательный срок? Почему?»
Наталья Давыдова, разработчица: «На этом вопросе вам, скорее всего, расскажут несколько веселых историй, произошедших за время существования компании».
Красный флаг. Вставайте и уходите, если рекрутер начинает поливать грязью ушедшего сотрудника. Когда компания делает подобное и не стесняется этого — это тихий ужас.
«Какие ожидания от меня через Х дней?»
Алексей Мигутский, старший инженер Microsoft: «Ответ на этот вопрос покажет, насколько взрослые процессы в компании и насколько осознанно собеседник относится к своей работе».
Красный флаг. Ответ в стиле: «Ну как и везде — писать код».
«Что вам нравится в работе тут? А что бесит?»
Наталья Давыдова, разработчица: «Эти вопросы стоит задавать и эйчару, и тому, кто проводит у вас техническое собеседование. Из ответов можно получить некоторое представление о ценностях компании, о ее процессах. Посмотреть, что людей радует и что у них болит».
Красный флаг. Если у людей ничего не болит — это повод напрячься.
«Маловероятно, что компания — рай. Скорее, проблемы там таких масштабов, что люди не знают, как об этом рассказать цензурно и при этом не испугать кандидата».
«Какие сейчас есть сложности и проблемы в проекте? Почему открыли найм?»
Артем Костенюк, Frontend-разработчик: «Эти вопросы помогают на берегу хотя бы немного узнать внутреннюю кухню проекта: что в нем происходит и с чем предстоит столкнуться. Развернуто на него отвечают редко».
Красный флаг. Если собеседник отвечает слишком расплывчато и юлит.
«Как оплачиваются переработки?»
Наталья Давыдова, разработчица: «Казалось бы, вопрос тривиальный, но на нем можно увидеть интересные реакции. Например, вам начнут говорить, что „переработок нет“. Или скажут, что оплата переработок идет не по расчету 2x, а меньше — хотя найм был по Трудовому кодексу. У меня тут разговор простой: встать и уходить. Если компания не может нанимать людей по ТК и соблюдать все выплаты, страшно подумать, на чем еще она сэкономит. Аналогично, кстати, если есть понижение месячного дохода за счет квартальных (или любых других премий), важно узнать, в каких случаях премии могут лишить».
«Какие у компании ценности? Как они реализуются и выражаются в повседневной жизни работников?»
Наталья Давыдова, разработчица: «Если компания „за гласность, открытость и активность“, у нее должны быть внятные и реальные кейсы, которые это подтверждают».
Красный флаг. Если у компании нет кейсов, когда сотрудники были гласными, активными, открытыми и получали за это поощрение. Можно подозревать, что все эти ценности для галочки.
Я лично эти вопросы рассматриваю как способ «закинуть удочку» и начать разговор на определеную тему: ожидания, культура компании, детали работы. Меня могут удовлетворить ответы вида «Честно говоря, у нас этот процесс вообще не отлажен». Я жду от собеседующего честности и осознанности, а не эталонных ответов. Ответы в духе «у нас как везде» — это ярчайший показатель посредственности и низкой мотивации. Это вообще базовые вопросы. В идеале их даже задавать не надо — про это должны рассказывать собеседующие. Но это в идеальном мире.
